Falar em obra é falar em imprevistos. Especialmente no setor construtivo, onde tudo é medido em larga escala, imprevistos custam caro, prejudicam o processo, a entrega e o lucro.
O principal fator que precisa ser aprimorado é a gestão de obras. Uma boa gestão pode antecipar imprevistos, desperdícios, manter prazos e orçamento.
A seguir, algumas dicas para se manter firme no orçamento previsto:
– Integrar canteiro com escritório: Para que o orçamento seja certeiro, é indispensável que o escritório esteja atento ao que se passa no canteiro de obras;
– Planejamento: Todas as fases de uma obra deve ser prevista no orçamento. Portanto, o planejamento deve ser o mais realista possível para antecipar imprevistos;
– Acompanhar a execução: Seguir o cronograma é importante para o planejamento. Caso uma etapa da obra esteja atrasada é possível dar prioridade a esta, por exemplo.
– Análise de riscos: Prever inadimplências, aditivos contratuais, atrasos e até organizar um plano para gestão de crise, pode evitar muita dor de cabeça e perda de lucro;
– Analisar o valor agregado: Obter os resultados exatos com base em dados reais de custo e tempo. Assim é possível avaliar se o projeto deve investir mais recursos, para que haja o adiantamento da obra ou a realização de uma tarefa;
– Tecnologia no gerenciamento: O InMeta é um software especializado em fazer a gestão de diversas atividades e etapas no canteiro de obras. Garantindo mais organização, controle e assertividade nas tomadas de decisões.
Ficou claro que investir em tecnologia é fundamental para o sucesso de uma construtora? O InMeta é a ferramenta que faltava no canteiro de obras.
